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今年的企業年會對集團戰略定位做出了重大調整，確定了轉型新時代新保定城市運營商的發展戰略。這是集團黨委根據政策環境、外地經驗和市委市政府要求做出的重大決策，集團各部和子公司要凝神聚力，形成共識，強化措施一以貫之抓下去，抓出成效。

首先，國控集團是國有企業。作為市屬國有企業，必須服務于市委市政府宏觀發展戰略，服務于全市經濟和社會事業發展的大局。作為企業應當按市場機制運行，實現可持續發展。

其次，企業的可持續發展必須以主營業務做支撐。縱觀國內外知名企業，都有清晰的主營業務領域，一代代經營者精耕細作，鍥而不舍，打造了知名品牌和百年老店。這是因為主營業務決定商業模式，商業模式決定財務模式，從而決定了企業的未來。國內發達城市的同類企業，都有明確的主營業務板塊，做出了精品，做成了上市公司。國控集團組建兩年多來，我們在深圳園區建設、城市公益項目建設進行了探索，積累了一定經驗，這為我們確定主營業務奠定了堅實的基礎。

第三，明確主營業務應當充分挖掘和釋放企業自身的核心競爭力。企業的生命力來自于核心競爭力，而人才、資源、技術、市場渠道等是核心競爭力的決定因素。國控集團的核心競爭力何在？初步梳理，至少體現在以下幾個方面：從頂層設計上看，我們是市委管理、政府主導、財政出資、市場化運作的國有獨資企業，這種體制優勢與生俱來。從資源政策上看，我們是政府優質資源注入承接的主要載體，與政府相關部門在政策上能夠有效對接，在資金上能夠合拍共振，在管理上能夠步調一致。從業務范圍上看，2016年我們提出的城市空間拓展的主力軍、城市基礎設施和民生工程建設的先鋒隊、產業轉型升級發展的助推器三大戰略定位，符合城市運營商的基本要求；正在推進的深圳園、雙源無軌電車、老舊小區熱力改造等項目，正在謀劃的人才公寓、高鐵東站廣場等項目，都是城市運營商應當運作的具體項目。從資產質量和員工隊伍上看，集團沒有歷史包袱，資產質量較好；員工隊伍年輕，素質較高，可塑性強。特別是市委、市政府主要領導充分肯定集團城市運營商的轉型定位，市財政局、城市管理綜合執法局等部門全力支持，雄安新區建設又給我市發展帶來千年機遇，為我們加快轉型發展提供了強大動力。

第四，轉型城市運營商是國控集團可持續發展的必由之路。今年是集團組成的第三年，更是轉型發展的起步年，集團各部、子公司要按照企業年會的要求，凝聚轉型共識，堅持問題導向，分解責任目標,細化工作措施,強化績效考核，實干開路，跨越發展。各黨支部要發揮戰斗堡壘作用，確保集團黨委重大決策部署落到實處。黨員干部要發揮先鋒模范作用，不忘初心，牢記使命，勇于擔當，善做善成，做新時代的國控標兵。

敢問路在何方？路就在腳下。